중국의 전통 매체의 변화와 생존

개요

전통 매체의 전환과 생존은 전례 없는 도전에 직면해 있다. 스마트폰과 인터넷의 보급으로 정보 습득 방식이 근본적으로 변화하면서 신문, 텔레비전, 라디오 등 전통 매체의 시청자 수가 점차 감소하고 광고 수익이 인터넷 플랫폼으로 흘러가고 있다. 이러한 도전에 대응하기 위해 전통 매체는 디지털 전환을 추진하고, 다양한 콘텐츠 제작 방식을 채택해야 한다. 전환 과정에서 매체는 기술 투자, 자금 압박, 콘텐츠의 획일화, 인재 부족 등 다양한 문제에 직면하며, 독창성과 매력을 유지하는 것이 성공의 열쇠이다. 예를 들어, 《인민일보》는 모바일 앱과 소셜 미디어 플랫폼을 통해 좋은 성과를 거두었다. 앞으로 전통 매체는 혁신과 협력을 통해 사용자 경험을 향상시키고 콘텐츠 품질을 유지하여 생존과 발전을 도모하며 치열한 경쟁 환경에 대응해야 한다.

전통미디어의 현황

중국 전통 미디어의 현황 (1)신미디어의 충격으로 시장 점유율 축소

•신미디어의 급부상은 전통 미디어(신문, 라디오, TV 등)에 큰 타격을 주었습니다.
•신문 및 잡지 구독률 지속 하락
•TV 시청자 수 급감

(2).콘텐츠 제작에 대한 새로운 요구

•이용자들은 더 다양하고 재미있는 콘텐츠를 기대하며, 단순한 보도 방식으로는 요구를 충족하기 어렵습니다.
•짧은 동영상 플랫폼의 유행으로 콘텐츠가 더욱 단편적이고 시각적인 경향을 보임
•전통 미디어는 이러한 변화에 적응하기 위해 노력해야 함

(3).미디어 융합의 심화

•중국 전통 미디어는 디지털 시대에 적응하기 위해 미디어 융합 전환을 적극 추진하고 있습니다.
•중앙 미디어의 선도적 역할
•지역 미디어의 다양한 시도
•기술의 지원을 통한 혁신

(4).정책 방향성과 사회적 책임

•중국 전통 미디어는 정책적 가이드라인에 따라 사회적 메시지 전달과 책임을 수행합니다.
•긍정적 에너지 전달 및 주류 가치를 강화하는 콘텐츠 제작
•대규모 사건, 긴급 상황, 국제 보도에서 중요한 역할 수행
•상업화와 사회적 기능의 균형 유지, 여론 선도력 강화
•글로벌화 및 국제 여론 경쟁에서 국가 소프트 파워를 높이는 데 기여

(5).경제적 압박 심화

•광고 수익 감소는 전통 미디어의 공통적인 어려움으로, 기존 광고 모델의 매력이 줄어들고 있습니다.
•광고주는 점점 소셜 미디어와 신미디어 플랫폼에 더 많은 예산을 투입
•일부 매체는 콘텐츠 유료화, 전자상거래 연계 등 새로운 비즈니스 모델로 수익원을 확대하려 노력

6.일부 분야에서 여전히 경쟁력 보유

•권위성과 신뢰성: 대형 사건이나 정책 해설에서 전통 미디어는 여전히 신뢰받는 정보원으로 평가됨
•심층 보도 및 조사 능력: 자율 미디어에 비해 전통 미디어는 더 전문적인 팀과 자원을 바탕으로 심층적이고 체계적인 보도 가능

전통 미디어의 변화를 이끄는 요인

(1)기술 진보와 디지털 혁명은

•인터넷, 모바일 기기, 빅데이터, 인공지능 등의 기술은 정보가 전파되는 방식을 변화시켰다. 
•기존 미디어가 직면한 과제에는 모바일 단말기의 인기, 소셜 미디어 및 셀프 미디어와의 경쟁, 디지털, 모바일 및 개인화 방향으로의 전환이 필요한 데이터 분석의 적용 요구 사항이 포함된다.

(2)시장 경쟁 압력 및 비즈니스 모델 변화는

•전통 미디어의 광고 수익은 감소했으며, 인터넷 플랫폼은 기술적 우위를 바탕으로 시장을 점유했다.
•미디어는 이러한 과제를 해결하기 위해 타겟 광고, 콘텐츠 결제, 구독 시스템 및 다양한 수익원(전자상거래 및 데이터 서비스 등)으로 전환해야 한다.

(3)청중 요구의 변화는

•현대 청중은 개인화된 대화형 콘텐츠, 특히 실시간 뉴스와 단편적인 정보를 선호한다.
•기존 미디어는 맞춤형 콘텐츠를 제공하고, 시청자와의 상호작용을 강화하며, 동영상, 라이브 방송 등 멀티 플랫폼 커뮤니케이션 형식을 통합해야 한다.

(4)외부 환경 및 정책 압력은

•특히 뉴스 콘텐츠 검열, 저작권 보호, 광고 감독 측면에서 정책 및 규정에 의한 엄격한 감독으로 인해 전통 미디어에서는 규정 준수 관리를 강화해야 한다. 
•동시에 글로벌 경쟁 압력, 특히 초국적 스트리밍 미디어와 소셜 플랫폼의 과제로 인해 기존 미디어는 국제화 전략을 조정하게 되었다.

(5)브랜드 및 콘텐츠 가치 재편는

•기존 미디어는 여전히 브랜드 영향력과 콘텐츠 제작 역량을 보유하고 있으며, 권위 있고 심층적인 보도를 강화하고, 콘텐츠 형식을 혁신하고, 브랜드 가치를 높이고, 시장과 시청자의 요구를 충족해야 한다.

전통미디어의 변혁 경로

전통 미디어의 전환 경로에는 주로 다음과 같은 측면이 포함된다.

•디지털 혁신

전통적인 미디어는 온라인 콘텐츠와 플랫폼화(예: APP 및 소셜 미디어)를 통해 청중을 확대하고 커뮤니케이션 효율성을 향상한다.

•비즈니스 모델 전환

미디어는 페이월 및 구독 시스템, 멤버십 및 부가가치 서비스, 콘텐츠 전자상거래 및 브랜드 협력과 같은 다양한 수익 채널을 탐색하고 정밀 광고 및 네이티브 광고를 사용하여 수익성을 향상한다.

•콘텐츠 혁신 및 품질 개선

콘텐츠의 권위를 높이기 위해 심층적인 보도와 독창적인 콘텐츠 제작에 중점을 두고, 젊은 시청자를 끌어들이기 위해 재미있고 가벼운 콘텐츠 제작을 강화한다.

•사회화 및 팬 경제

소셜 미디어 및 자체 소유 플랫폼을 통해 사용자 커뮤니티를 구축하여 팬 경제를 발전시키고 맞춤형 콘텐츠 및 독점 활동을 제공하며 브랜드 충성도를 높이다.

•국경 간 협력 및 생태학적 구축

콘텐츠 제작 및 광고를 최적화하기 위해 기술 회사와 협력한다.

정책지원의 핵심역할

•콘텐츠 혁신 및 품질 향상 보장

독창적인 콘텐츠 제작을 장려하고, 뉴스 품질을 향상시키며, 저작권 보호, 재정 지원, 세제 혜택, 업계 표준 제정 등을 강화하여 전통 미디어의 신뢰성과 시장 경쟁력을 강화하는 정책이다.

•디지털 전환 및 기술 혁신 촉진

정부는 금융 지원 및 R&D 보조금을 제공하고, 기술 혁신(예: 빅데이터, AI)을 촉진하고, 미디어의 디지털 전환을 지원하기 위한 인프라 구축을 강화할 수 있다. 동시에 직원의 디지털 역량을 강화하기 위해 인재 육성과 기술 교육을 장려하는 정책도 마련되어 있다.

•산업 생태계 및 시장 경쟁 질서 보호

정책은 산업 감독을 통해 공정한 경쟁을 보장하고 허위 정보 및 악의적 경쟁을 방지한다. 재정 지원과 산업 통합 정책은 지역 언론이 경제적 압박을 줄이고 국경 간 협력과 자원 공유를 촉진하는 데 도움이 된다.

•다양한 소득 및 혁신적인 비즈니스 모델 촉진

정책은 미디어가 유료 구독, 광고 혁신 및 부문 간 협력을 모색하도록 장려하고 콘텐츠 전자 상거래 및 타겟 광고와 같은 다양한 수익 모델로의 전환을 지원한다.

•국제화 및 글로벌 경쟁 촉진

정책은 국제 시장 확대, 초국가적 협력, 문화 수출 및 브랜드 구축 촉진, 글로벌 경쟁력 향상을 위해 전통 미디어를 지원한다.

사례분석

https://wenku.baidu.com/view/bc90820da88271fe910ef12d2af90242a995ab51.html?_wkts_=1733309833824

• 중앙텔레비죤 뉴스채널

 중앙텔레비죤 뉴스채널은 새로운 미디어 환경에서 젊은 관객의 수요를 더 잘 충족시키기 위해 디지털 플랫폼의 커버리지를 확장하고 소셜 미디어 채널을 활성화하는 데 주력하고 있습니다. 짧은 영상과 라이브 방송의 제작 및 전파 방식을 혁신함으로써 빠르게 젊은 관객을 끌어들여 관객과의 상호작용과 참여감을 강화할 수 있습니다. 이러한 전략은 더 많은 젊은 사용자의 관심을 끌뿐만 아니라 소셜 미디어에서 논의와 토론을 불러일으켜 뉴스 내용의 전파 범위와 영향력을 확장합니다. 또한 디지털 기술과 소셜 플랫폼에 기반하여 중앙텔레비죤 뉴스채널은 실시간으로 뉴스를 업데이트하고 핫 이벤트에 신속하게 반응할 수 있으며, 이는 경쟁이 치열한 뉴스 업계에서 경쟁 우위를 유지하는 데 기여합니다.

http://media.people.com.cn/n1/2018/0213/c14677-29822811.html

• 신화통신사

 신화통신사는 첨단 인공지능 기술과 빅데이터 분석을 활용하여 뉴스 제작의 자동화와 지능화를 실현함으로써 뉴스 생산 및 배포 효율을 크게 향상시켰습니다. 기술적 수단을 통해 신화통신사는 방대한 정보를 단시간 내에 처리하고 뉴스 보도를 생성할 수 있어, 돌발적인 사건에 신속히 대응하거나 국제 뉴스를 보도하는 데 있어 더 큰 강점을 발휘합니다. 또한, 신화통신사는 전 세계를 아우르는 뉴스 네트워크를 구축하여 각국의 뉴스를 실시간으로 확보함으로써 보도의 신속성과 글로벌 관점을 보장합니다. 신화통신사가 개발한 다국어 플랫폼은 뉴스 콘텐츠를 다양한 국가와 지역의 사용자들에게 더 쉽게 전달할 수 있게 하여, 글로벌 사용자 기반을 더욱 확대하고 국제적 전파력을 강화했습니다. 이를 통해 신화통신사는 글로벌 뉴스 시장에서 더욱 중요한 위치를 차지하게 되었습니다.

변화의 과제와 미래 전망

（1）전통미디어 변혁의 과제

•수익모델의 재구성은 인터넷 시대에 광고주들은 정확한 광고를 위해 디지털 플랫폼(구글, 페이스북 등)을 선택하는 경향이 강해졌고, 전통 미디어 광고의 비중도 급격하게 떨어졌다. 

유료 콘텐츠는 홍보가 어련다.

•시청자는 무료로 정보를 얻는 데 익숙하며, 유료 가입자를 유치하기 위한 문턱이 높이다.
•청중 행동의 변화 젊은 그룹의 전환 젊은 세대는 짧은 비디오, 소셜 미디어와 같은 가볍고 상호 작용적인 콘텐츠 형식을 선호하는 반면, 전통 미디어의 길고 깊이 있는 콘텐츠는 덜 매력적이다.
•주의 분산 방대한 정보의 환경에서 관객의 관심은 수많은 파편화된 정보와 엔터테인먼트 콘텐츠로 분산된다. 

•기술 한계가 높아짐에 따라 디지털화 비용도 높아진다. 
•미디어는 디지털 제품을 개발하고 데이터 분석 및 인공지능 역량을 구축하는 데 많은 자원을 투자해야 한다. 
•빠른 기술 업데이트 및 반복 AR/VR 및 인공 지능과 같은 신기술은 콘텐츠 프레젠테이션의 기회를 제공하지만 미디어에는 빠르게 학습하고 적응할 수 있는 능력도 필요한다. 
조직문화와 인재의 병목 현상 변화에 대한 내부 저항.
•전통적인 미디어의 조직 구조와 문화는 고유 모델에 더 기울어지는 경향이 있으며, 이는 디지털 혁신에 직면했을 때 저항을 유발할 수 있다.

•두뇌 유출은 기술 인재는 인터넷 회사를 선택할 가능성이 더 높다. 
•전통적인 미디어는 기술 및 창의적 인재를 유치하고 유지하는 데 경쟁력이 없다.

（2） 전통미디어의 미래전망

•콘텐츠 제작의 지능화 및 다양화 인공지능 기반 콘텐츠 제작은
 AI 기술을 사용하여 뉴스 생성 및 개인화된 추천을 달성하고 콘텐츠 제작 효율성과 정확성을 향상시킨다. 
•크로스 미디어 콘텐츠 프레젠테이션은
짧은 비디오, 라이브 방송, VR/AR 및 기타 형식을 결합하여 사용자에게 몰입형 경험을 제공한다.

（3）비즈니스 모델 혁신

• 수익원 다각화 
• 콘텐츠 결제는 구독 모델, 단일 기사 유료 읽기 등
• 데이터 서비스는 기업에 시장 데이터 분석 및 업계 조사를 제공한다. 
• 브랜드 협력은 고급 포럼 및 광고 게재와 같은 새로운 비즈니스 모델을 개발한다. 
• 멤버십 경제는 사용자 밀착성을 높이는 맞춤형 콘텐츠, 독점 활동 등 부가 가치 서비스를 제공한다.

（4）사용자 관계 재정의

•커뮤니티 운영은
•미디어 플랫폼을 청중과의 소통과 공유를 위한 플랫폼으로 구축하고, 고도의 쌍방향 커뮤니티를 구축한다.
•전역 레이아웃은
•특히 국제적인 발전 가능성이 있는 분야(예: 금융, 기술 미디어)의 경우 다국어 서비스를 확대하여 국제 관객을 유치한다.

（5）기술주도 경쟁력 제고

•데이터는 의사결정에 힘을 실어준다.
•데이터 분석을 사용하여 청중 행동에 대한 정확한 통찰력을 얻고 콘텐츠 선택, 푸시 및 광고 전략을 최적화한다
•지속 가능한 기술 투자는
•기술 업데이트와 사용자 요구 변화에 대응하기 위해 디지털 인프라를 개선하기 위해 장기적인 투자한다.

（6）브랜드 가치 확장

•깊이와 권위는
고품질, 심층 보도, 독립적인 관점 등 핵심 강점을 강화하여 콘텐츠 장벽을 형성한다.
•사회적 책임과 신뢰는
가짜뉴스가 만연한 시대에 전통미디어는 신뢰할 수 있는 정보원으로서의 역할을 강화해야 한다.

（7）요약은

•전통적인 미디어는 디지털 문제에 직면해 있지만 브랜드 가치, 콘텐츠 제작 및 사회적 신뢰도 측면에서 고유한 이점을 갖고 있다. 
•핵심은 이러한 이점을 새로운 기술 및 비즈니스 모델과 결합하는 방법이다.
•미래의 미디어 형태는 더욱 통합되고 지능화될 것이다. 전통 미디어가 지속적으로 혁신하고, 사용자 중심적이며, 새로운 기술과 모델을 적극적으로 탐색할 수 있다면 디지털 시대에도 시장 위치를 ​​되찾을 수 있을 것이다.
•한편으로는 세계화를 통해 새로운 시장 공간을 확장하는 한편, 현지화된 콘텐츠 제작을 심화하고 지역 사용자와의 정서적 연결을 강화한다.
•전통 미디어의 변혁 경로는 여전히 불확실성으로 가득 차 있지만, 지속적인 탐색과 변화는 미디어가 새로운 삶을 살아갈 수 있는 탄탄한 기반을 제공할 것이다.

결론 및 제안

•변화의 필요성

디지털 기술과 뉴미디어의 등장으로 인해 정보 전달 패턴이 바뀌었습니다. 
기존 미디어는 광고 수익 감소와 시청자 전환이라는 과제에 직면해 있습니다. 혁신이 생존의 열쇠가 된다.

•핵심경쟁력

신흥 미디어가 주류 시장을 점유하고 있지만, 전통 미디어는 여전히 고품질 콘텐츠 제작, 권위, 브랜드 신뢰도라는 장점을 갖고 있다. 
기술과 모델 혁신을 통해 이러한 장점은 경쟁력으로 바뀔 수 있다.

•도전과 기회

변화의 과정에서 기술 투자와 사용자 결제 인식 함양은 일반적인 어려운다. 
그러나 고품질 콘텐츠에 대한 시청자 수요가 증가하면서 전통 미디어가 다시 등장할 기회가 생겼다.

•콘텐츠 혁신

깊이와 다양성에 중점을 두고 특히 심층보도, 탐사보도 등 분야에서 높은 품질과 권위를 유지한다.
짧은 동영상, 팟캐스트, 라이브 방송 등의 형태를 활용해 세분화된 요구 사항을 충족하고 추천을 개인화하여 사용자 충성도를 높이다.

•사용자 중심

유료문화를 조성하고, 멤버십 가입 모델을 개발하며, 독점 콘텐츠와 맞춤형 서비스를 제공한다.
이용자 충성도 제고를 위한 온라인 커뮤니티 플랫폼을 구축하고, 서비스 최적화를 위한 정기적인 수요조사를 실시한다.

•기술 중심

디지털 혁신을 강화하고 기술 인프라 구축을 개선하며 스트리밍 미디어 플랫폼 및 지능형 추천 알고리즘을 개발한다.
AR/VR 기술을 활용해 실감나는 뉴스 경험을 만들고, 빅데이터를 활용해 콘텐츠와 광고를 최적화한다.

•비즈니스 모델의 다양화

광고와 구독 모델을 결합하여 브랜드 배치 및 네이티브 광고와 같은 새로운 형태를 탐색한다.
고급 컨퍼런스, 업계 보고서, 교육 과정 등 새로운 수익 채널을 개발하고 국경 간 협력을 모색한다.

•브랜드 가치 강화

신뢰성과 객관성을 유지하고, 전문적인 사실확인과 권위 있는 보고를 강화한다.
사회적 책임을 적극적으로 이행하고, 공공복지 및 문화이슈에 관심을 갖고, 차별화된 브랜드 포지셔닝을 창출한다.

출처(참고문헌)

•http://www.scimedia.cn/cn/article/doi/10.19483/j.cnki.11-4653/n.2021.05.030

•https://www.sinoss.net/uploadfile/2020/1223/20201223100451625.pdf

•https://www.ctrchina.cn/rich/report/687

•https://www.fx361.cc/page/2020/0111/7447458.shtmlhttps://sfb.shnu.edu.cn/_upload/article/files/b2/37/31b0fe0648cf8eb1fe579ea99271/35

•https://db2cc5-3f36-4969-95d3-27677f8d45e4.pdfhttps://xueshu.baidu.com/usercenter/paper/show?

•https://paperid=1n0w08b01s4w0e209h2r0x90a3675224&site=xueshu_se

•http://theory.people.com.cn/n1/2021/0519/c49157-32108029.htmlhttp://www.zgjx.cn/2024-01/03/c_1310758538.htm

•http://www.zgjx.cn/2022-01/28/c_1310445357.htm