중국의 전통 매체의 변화와 생존

개요

정보화와 디지털화가 급속히 발전하는 시대에 전통 미디어는 전례 없는 도전에 직면해 있다. 예전에는 텔레비전, 신문, 라디오 등 전통 미디어가 정보 전달의 주요 세력이었으나, 인터넷의 부상과 뉴미디어, 특히 소셜 미디어와 모바일 인터넷의 급속한 발전으로 인해 전통적인 미디어의 시청자가 늘어나고 있다. 미디어는 점차 줄어들고 광고 수익은 급격히 증가하며 생활 공간은 압축된다. 동시에, 정보 획득 방법과 콘텐츠 형식에 대한 사용자의 요구도 엄청난 변화를 겪었다. 전통적인 미디어의 고유한 방식과 커뮤니케이션 방법은 빠르고 개인화되며 다양한 정보에 대한 현대 사회의 요구를 충족시키지 못했다.

이러한 딜레마에 직면한 전통 미디어는 가만히 있을 수 없으며 변화와 혁신을 거쳐야 한다. 이는 미디어 자체의 생존과 관련될 뿐만 아니라 사회, 문화, 여론 속에서 미디어의 위상과 역할과도 관련이 있다. 디지털화의 물결 속에서 어떻게 새로운 발전 경로를 찾을 것인가, 신기술을 어떻게 활용해 콘텐츠 제작과 전파 방식을 혁신할 것인가, 경제적 압박에 대처하기 위해 비즈니스 모델을 어떻게 전환할 것인가는 오늘날 전통 미디어의 가장 시급한 문제가 되었다.

따라서 전통 미디어의 변혁은 시대 발전의 요구일 뿐만 아니라 미디어 산업이 새로운 상황에서 사회적 책임, 문화적 기능 및 정보 전달 역할을 계속해서 수행할 수 있는지에 대한 심오한 테스트이다. 본 글에서는 전통 미디어가 직면한 전환 과제와 그 생존 경로를 살펴보고 디지털 전환, 콘텐츠 혁신, 비즈니스 모델 혁신 등의 측면에서 심층 분석을 수행한다.

전통미디어의 현황

중국 전통 미디어의 현황 (1)신미디어의 충격으로 시장 점유율 축소

•신미디어의 급부상은 전통 미디어(신문, 라디오, TV 등)에 큰 타격을 주었습니다.
•신문 및 잡지 구독률 지속 하락
•TV 시청자 수 급감

(2).콘텐츠 제작에 대한 새로운 요구

•이용자들은 더 다양하고 재미있는 콘텐츠를 기대하며, 단순한 보도 방식으로는 요구를 충족하기 어렵습니다.
•짧은 동영상 플랫폼의 유행으로 콘텐츠가 더욱 단편적이고 시각적인 경향을 보임
•전통 미디어는 이러한 변화에 적응하기 위해 노력해야 함

(3).미디어 융합의 심화

•중국 전통 미디어는 디지털 시대에 적응하기 위해 미디어 융합 전환을 적극 추진하고 있습니다.
•중앙 미디어의 선도적 역할
•지역 미디어의 다양한 시도
•기술의 지원을 통한 혁신

(4).정책 방향성과 사회적 책임

•중국 전통 미디어는 정책적 가이드라인에 따라 사회적 메시지 전달과 책임을 수행합니다.
•긍정적 에너지 전달 및 주류 가치를 강화하는 콘텐츠 제작
•대규모 사건, 긴급 상황, 국제 보도에서 중요한 역할 수행
•상업화와 사회적 기능의 균형 유지, 여론 선도력 강화
•글로벌화 및 국제 여론 경쟁에서 국가 소프트 파워를 높이는 데 기여

(5).경제적 압박 심화

•광고 수익 감소는 전통 미디어의 공통적인 어려움으로, 기존 광고 모델의 매력이 줄어들고 있습니다.
•광고주는 점점 소셜 미디어와 신미디어 플랫폼에 더 많은 예산을 투입
•일부 매체는 콘텐츠 유료화, 전자상거래 연계 등 새로운 비즈니스 모델로 수익원을 확대하려 노력

6.일부 분야에서 여전히 경쟁력 보유

•권위성과 신뢰성: 대형 사건이나 정책 해설에서 전통 미디어는 여전히 신뢰받는 정보원으로 평가됨
•심층 보도 및 조사 능력: 자율 미디어에 비해 전통 미디어는 더 전문적인 팀과 자원을 바탕으로 심층적이고 체계적인 보도 가능

전통 미디어의 변화를 이끄는 요인

신문, 잡지, 라디오, 텔레비전 등 전통적인 미디어는 한때 정보 보급과 여론 형성의 주요 세력이었다. 그러나 디지털 기술의 급속한 발전, 특히 인터넷의 대중화와 소셜 미디어의 부상으로 인해 전통 미디어의 현재 상황은 심각한 도전에 직면해 있다. 이러한 변화는 전통 미디어의 독자층, 커뮤니케이션 방식, 수익모델에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 미디어 자체의 생존과 발전에도 큰 영향을 미친다. 잠재고객 손실 및 사용자 습관 변화

잠재고객 손실 및 사용자 습관 변화

전통적인 미디어의 시청자층은 점차 고령화되고 있는 반면, 젊은 층은 인터넷을 통해 정보를 얻는 경향이 있다. 이 세대의 젊은이들은 언제 어디서나 스마트폰이나 기타 전자 기기를 통해 뉴스, 동영상, 소셜 미디어 및 기타 콘텐츠를 검색하는 데 익숙하며 정보를 얻는 방법이 더욱 유연하고 다양한다. 대조적으로, 신문이나 텔레비전과 같은 전통적인 미디어의 고정된 시간표와 종이 형식은 더 이상 매력적이지 않다.

또한 전통적인 미디어의 시청자 손실은 지리적 제한에도 반영된다. 많은 전통 미디어가 디지털 변혁을 통해 온라인 시장을 확대하려고 노력하고 있지만, 전통 미디어의 고유한 지역적, 산업별 특성으로 인해 많은 시청자와 독자는 현지화되거나 세계화된 인터넷 플랫폼에 매력을 느낄 가능성이 더 높다.

수익원 감소 및 광고 모델 변경

전통적인 미디어, 특히 신문과 텔레비전은 한때 광고 수익을 주요 수익원으로 의존했다. 그러나 디지털 광고의 등장으로 광고주들은 점차 구글, 페이스북 등의 인터넷 플랫폼으로 관심을 옮기고 있으며, 이러한 플랫폼은 정확한 데이터 분석을 통해 보다 효율적이고 개인화된 광고 솔루션을 제공할 수 있어 많은 광고 예산을 유치할 수 있다.

동시에 기존 미디어의 구독 수익도 감소하고 있다. 신문과 잡지의 인쇄판 판매량이 급감했고, TV 방송국의 시청률도 하락했으며, 특히 젊은 시청자의 이탈로 인해 전통 미디어의 수익성이 크게 저하되었다. 이러한 격차를 메우기 위해 많은 기존 미디어가 디지털 제품과 페이월(paywall) 모델로 전환하기 시작했지만, 이러한 시도는 특히 사용자가 무료 콘텐츠에 대한 의존도가 높은 경우에는 의미 있는 결과를 즉시 달성하지 못했다.

생산 방식의 콘텐츠 동질성 및 병목 현상

전통적인 미디어의 콘텐츠 제작 모델은 일반적으로 기자와 편집자로 구성된 전문팀에 의존한다. 뉴스 수집, 편집, 콘텐츠 제작 및 배포는 일반적으로 고정된 기관과 직원의 책임이다. 그러나 인터넷 시대에는 정보의 생산과 전파가 더 이상 전통적인 미디어에만 국한되지 않다. 소셜 플랫폼의 사용자 제작 콘텐츠(UGC), 블로그, 비디오 플랫폼 등은 점차 여론에서 지배적인 위치를 차지해 왔다. 많은 "풀뿌리" 오피니언 리더와 셀프 미디어가 제공하는 콘텐츠는 심지어 전통적인 미디어와도 경쟁할 수 있다. 일부 지역.

동시에, 전통 미디어의 콘텐츠 동질성 문제도 심각하다. 많은 전통적인 미디어는 시청자 확보를 위해 경쟁하기 위해 대량의 뉴스 전달 및 집계 방식을 채택해 왔으며 이로 인해 콘텐츠의 혁신성과 독창성이 크게 감소했다. 기존 미디어는 창의적이고 다양한 콘텐츠를 제작하는 데 큰 병목 현상에 직면해 있다.

디지털 혁신에 대한 압박과 탐색

현대 커뮤니케이션 환경에 적응하기 위해 많은 전통 미디어가 디지털 전환을 시작했으며, 온라인 플랫폼 구축, 모바일 애플리케이션 개발, 콘텐츠 결제 등의 혁신을 시도하고 있다. 하지만 기존 미디어에서는 디지털 전환이 쉽지 않다. 많은 기존 미디어는 기술, 자금, 인재 측면에서 큰 어려움에 직면해 있다. 특히 오랫동안 전통적인 운영에 의존해 온 일부 미디어 조직의 경우 디지털 환경에 어떻게 빠르게 적응하고 젊은 사용자를 유치할 것인지는 여전히 해결해야 할 시급한 문제이다.

일부 전통적인 미디어도 새로운 비즈니스 모델을 탐색하기 시작했다. 예를 들어, TV 방송국과 방송 매체는 시청자 유치를 위해 스트리밍 플랫폼을 출시했고, 신문과 잡지는 온라인 구독과 멤버십 서비스를 통해 수익을 창출했다. 또한 많은 전통적인 미디어 조직도 인터넷 기업과 협력하고 소셜 플랫폼, 검색 엔진 및 기타 채널을 활용하여 커뮤니케이션 네트워크를 확장하려고 노력하고 있다.

법적, 윤리적 딜레마

콘텐츠를 제작하고 전파하는 과정에서 전통적인 미디어 역시 많은 법적, 윤리적 문제에 직면해 있다. 온라인 플랫폼에서는 가짜 뉴스, 스푸핑 동영상, 온라인 폭력 등의 문제가 속속 등장하는 반면, 전통 미디어의 경우 저작권 보호, 콘텐츠 검토, 뉴스 윤리 측면에서 더 엄격한 요구 사항이 적용되는 경우가 많다. 특히, 뉴스의 진정성과 공정성에 대한 높은 관심으로 인해 기존 미디어는 신흥 온라인 플랫폼의 콘텐츠 다양성에 직면했을 때 상대적으로 소극적인 입장에 놓이게 되었다.

요약

전통 미디어는 인터넷 기술과 플랫폼의 치열한 경쟁에 직면해 있을 뿐만 아니라 콘텐츠 혁신과 시청자 요구의 변화에 ​​따른 압박에 대처해야 하는 매우 복잡한 변화의 시기에 있다. 디지털화의 물결 속에 많은 어려움이 있지만, 전통 미디어는 여전히 강력한 브랜드 가치와 콘텐츠 제작 역량, 사회적 영향력을 갖고 있다. 급변하는 시대에 어떻게 새로운 생활공간을 찾고 성공적으로 변혁하느냐에 따라 글로벌 정보통신 생태계에서 전통미디어가 계속해서 자리를 잡을 수 있을지가 결정될 것이다.

전통미디어의 변혁 경로

전통 미디어의 전환 경로에는 주로 다음과 같은 측면이 포함된다.

디지털 혁신: 전통적인 미디어는 온라인 콘텐츠와 플랫폼화(예: APP 및 소셜 미디어)를 통해 청중을 확대하고 커뮤니케이션 효율성을 향상한다.

비즈니스 모델 전환: 미디어는 페이월 및 구독 시스템, 멤버십 및 부가가치 서비스, 콘텐츠 전자상거래 및 브랜드 협력과 같은 다양한 수익 채널을 탐색하고 정밀 광고 및 네이티브 광고를 사용하여 수익성을 향상한다.

콘텐츠 혁신 및 품질 개선: 콘텐츠의 권위를 높이기 위해 심층적인 보도와 독창적인 콘텐츠 제작에 중점을 두고, 젊은 시청자를 끌어들이기 위해 재미있고 가벼운 콘텐츠 제작을 강화한다.

사회화 및 팬 경제: 소셜 미디어 및 자체 소유 플랫폼을 통해 사용자 커뮤니티를 구축하여 팬 경제를 발전시키고 맞춤형 콘텐츠 및 독점 활동을 제공하며 브랜드 충성도를 높이다.

국경 간 협력 및 생태학적 구축: 콘텐츠 제작 및 광고를 최적화하기 위해 기술 회사와 협력한다.

정책지원의 핵심역할

1. 콘텐츠 혁신 및 품질 향상 보장: 독창적인 콘텐츠 제작을 장려하고, 뉴스 품질을 향상시키며, 저작권 보호, 재정 지원, 세제 혜택, 업계 표준 제정 등을 강화하여 전통 미디어의 신뢰성과 시장 경쟁력을 강화하는 정책이다.

2. 디지털 전환 및 기술 혁신 촉진: 정부는 금융 지원 및 R&D 보조금을 제공하고, 기술 혁신(예: 빅데이터, AI)을 촉진하고, 미디어의 디지털 전환을 지원하기 위한 인프라 구축을 강화할 수 있다. 동시에 직원의 디지털 역량을 강화하기 위해 인재 육성과 기술 교육을 장려하는 정책도 마련되어 있다.

3. 산업 생태계 및 시장 경쟁 질서 보호: 정책은 산업 감독을 통해 공정한 경쟁을 보장하고 허위 정보 및 악의적 경쟁을 방지한다. 재정 지원과 산업 통합 정책은 지역 언론이 경제적 압박을 줄이고 국경 간 협력과 자원 공유를 촉진하는 데 도움이 된다.

4. 다양한 소득 및 혁신적인 비즈니스 모델 촉진: 정책은 미디어가 유료 구독, 광고 혁신 및 부문 간 협력을 모색하도록 장려하고 콘텐츠 전자 상거래 및 타겟 광고와 같은 다양한 수익 모델로의 전환을 지원한다.

5. 국제화 및 글로벌 경쟁 촉진: 정책은 국제 시장 확대, 초국가적 협력, 문화 수출 및 브랜드 구축 촉진, 글로벌 경쟁력 향상을 위해 전통 미디어를 지원한다.

사례분석

사례 1: New York Times - 인쇄 매체에서 디지털 구독으로의 성공적인 전환

배경: 뉴욕타임스는 전통적인 종이매체의 대표로서 인터넷의 대중화 이후 광고수익 감소와 독자 손실이라는 문제에 직면해 있다.

변혁 계획

디지털 구독 모델

• 2011년에는 사용자가 일정 수의 기사를 무료로 읽을 수 있는 "종료형 페이월" 모델이 도입되었습니다. 한도를 초과하면 유료 구독이 필요한다.

학생과 가족을 위한 다단계 가격 책정 및 할인 계획을 포함하여 구독 서비스를 계속해서 최적화한다.

데이터 기반 콘텐츠 제작

• 데이터 분석을 사용하여 독자 선호도를 이해하고 뉴스 주제 선택 및 푸시 전략을 최적화한다.

• 독서 경험을 향상시키기 위해 대화형 보고 및 심층적인 데이터 시각화 콘텐츠를 개발한다.

다양한 제품

• 팟캐스트(예: "The Daily"), 특집 보고서, 오디오 뉴스 등 혁신적인 형식을 출시한다.

• 게임(예: '단어 퍼즐'), 요리 애플리케이션 등을 통해 브랜드 생태학을 확장한다.

유효성

• 2023년 기준으로 The New York Times의 디지털 구독자 수는 1,000만 명을 초과하고 디지털 수익이 전체 수익의 50% 이상을 차지할 것이다.

• 주가가 저점에서 반등해 인쇄매체 변혁의 벤치마크가 됐다.

사례 2: BBC - 다중 플랫폼 커뮤니케이션 및 콘텐츠 혁신

배경: 영국의 공영 미디어 조직인 BBC는 점점 더 치열해지는 글로벌 경쟁과 젊은 시청자의 상실에 직면해 있다.

변혁 계획

전체 플랫폼 레이아웃

• 시청자가 언제든지 프로그램을 요청할 수 있도록 BBC iPlayer(스트리밍 미디어 플랫폼)를 출시했다.

• 소셜 미디어(예: YouTube, Instagram, TikTok)를 활용하여 젊은 사용자를 유치한다.

뉴스 브랜드 강화

• 주요 글로벌 이벤트에 대한 실시간 보도를 강화한다.

• 다국어 서비스를 제공하고 국제적인 영향력을 확대한다.

기술 혁신

• AI 기술을 사용하여 개인화된 콘텐츠 추천을 생성한다.

• 역사 또는 자연 다큐멘터리와 같은 VR/AR 프로그램에 대한 몰입형 경험을 개발한다.

결과 • BBC의 디지털 플랫폼 사용자 기반은 꾸준히 성장했으며 iPlayer는 영국에서 가장 높은 시장 점유율을 차지하는 스트리밍 미디어 플랫폼 중 하나가 되었습니다. • BBC 브랜드에 대한 젊은 사용자의 인지도가 높아졌다.

사례 3: Caixin 미디어 - 중국 미디어의 유료 콘텐츠 탐색

배경: Caixin Media는 중국 시장의 금융 미디어로서 초기에는 광고를 주요 수입원으로 삼았지만 이후 시장과 정책 변화의 영향을 받아 변화에 대한 압력이 커졌다.

변혁 계획

콘텐츠 결제 모델

• 중국에서 최초로 유료 구독 모델을 출시하여 사용자에게 심층 설문조사, 분석 보고서 등 고품질 콘텐츠를 제공한다.

• 개인용, 기업용 등 차별화된 구독 서비스 제공

크로스 플랫폼 통합

• 잡지, 웹사이트 및 데이터 서비스를 통합하기 위해 "Caixintong" 앱을 만든다.

• WeChat, 미니 프로그램 등 소셜 플랫폼에서 유통 채널을 확장한다.

국제 개발

• 국제 독자의 관심을 끌기 위해 중국어와 영어로 이중 언어 서비스를 제공한다.

• 국제적인 영향력을 강화하기 위해 글로벌 미디어 조직과 협력한다.

유효성

• 2023년 현재 Caixin의 유료 가입자는 300만 명이 넘으며, 심층 분석 보고서는 업계에서 좋은 평판을 얻고 있다.

• 광고, 구독, 데이터 서비스 등 다양한 수익구조를 실현한다.

요약:

공통 경험 요약: 사용자 중심: 모든 미디어는 사용자 요구를 매우 중요하게 생각하며 데이터 분석을 통해 콘텐츠와 서비스를 최적화한다.

기술 지원: 기술은 데이터 중심에서 새로운 미디어 형식의 개발에 이르기까지 변화에 핵심적인 역할을 하며 사용자 경험을 크게 향상시킨다.

브랜드 확장: 다양한 제품(The New York Times)을 통해서든 크로스 플랫폼 커뮤니케이션(BBC)을 통해서든 기존 미디어는 브랜드 가치를 강화하고 있다.

지속적인 혁신: 전통 미디어는 시장 변화에 대응하기 위해 새로운 수익 모델과 콘텐츠 형태를 끊임없이 시도해야 한다.

변화의 과제와 미래 전망

1. 전통미디어 변혁의 과제

수익모델의 재구성: 인터넷 시대에 광고주들은 정확한 광고를 위해 디지털 플랫폼(구글, 페이스북 등)을 선택하는 경향이 강해졌고, 전통 미디어 광고의 비중도 급격하게 떨어졌다. 유료 콘텐츠는 홍보가 어련다. 시청자는 무료로 정보를 얻는 데 익숙하며, 유료 가입자를 유치하기 위한 문턱이 높습니다. 청중 행동의 변화 젊은 그룹의 전환 젊은 세대는 짧은 비디오, 소셜 미디어와 같은 가볍고 상호 작용적인 콘텐츠 형식을 선호하는 반면, 전통 미디어의 길고 깊이 있는 콘텐츠는 덜 매력적이다.

주의 분산 방대한 정보의 환경에서 관객의 관심은 수많은 파편화된 정보와 엔터테인먼트 콘텐츠로 분산된다. 기술 한계가 높아짐에 따라 디지털화 비용도 높아집니다. 미디어는 디지털 제품을 개발하고 데이터 분석 및 인공지능 역량을 구축하는 데 많은 자원을 투자해야 한다. 빠른 기술 업데이트 및 반복 AR/VR 및 인공 지능과 같은 신기술은 콘텐츠 프레젠테이션의 기회를 제공하지만 미디어에는 빠르게 학습하고 적응할 수 있는 능력도 필요한다. 조직문화와 인재의 병목 현상 변화에 대한 내부 저항.

전통적인 미디어의 조직 구조와 문화는 고유 모델에 더 기울어지는 경향이 있으며, 이는 디지털 혁신에 직면했을 때 저항을 유발할 수 있다. 두뇌 유출: 기술 인재는 인터넷 회사를 선택할 가능성이 더 높다. 전통적인 미디어는 기술 및 창의적 인재를 유치하고 유지하는 데 경쟁력이 없다.

2. 전통미디어의 미래전망

콘텐츠 제작의 지능화 및 다양화 인공지능 기반 콘텐츠 제작: AI 기술을 사용하여 뉴스 생성 및 개인화된 추천을 달성하고 콘텐츠 제작 효율성과 정확성을 향상시킨다. 크로스 미디어 콘텐츠 프레젠테이션: 짧은 비디오, 라이브 방송, VR/AR 및 기타 형식을 결합하여 사용자에게 몰입형 경험을 제공한다.

비즈니스 모델 혁신 • 수익원 다각화 • 콘텐츠 결제: 구독 모델, 단일 기사 유료 읽기 등. • 데이터 서비스: 기업에 시장 데이터 분석 및 업계 조사를 제공한다. • 브랜드 협력: 고급 포럼 및 광고 게재와 같은 새로운 비즈니스 모델을 개발한다. • 멤버십 경제는 사용자 밀착성을 높이는 맞춤형 콘텐츠, 독점 활동 등 부가 가치 서비스를 제공한다.

사용자 관계 재정의

커뮤니티 운영:

미디어 플랫폼을 청중과의 소통과 공유를 위한 플랫폼으로 구축하고, 고도의 쌍방향 커뮤니티를 구축한다.

전역 레이아웃:

특히 국제적인 발전 가능성이 있는 분야(예: 금융, 기술 미디어)의 경우 다국어 서비스를 확대하여 국제 관객을 유치한다.

기술주도 경쟁력 제고

데이터는 의사결정에 힘을 실어준다.

데이터 분석을 사용하여 청중 행동에 대한 정확한 통찰력을 얻고 콘텐츠 선택, 푸시 및 광고 전략을 최적화한다

지속 가능한 기술 투자:

기술 업데이트와 사용자 요구 변화에 대응하기 위해 디지털 인프라를 개선하기 위해 장기적인 투자한다..

브랜드 가치 확장

깊이와 권위:

고품질, 심층 보도, 독립적인 관점 등 핵심 강점을 강화하여 콘텐츠 장벽을 형성한다.

사회적 책임과 신뢰:

가짜뉴스가 만연한 시대에 전통미디어는 신뢰할 수 있는 정보원으로서의 역할을 강화해야 한다.

요약:

전통적인 미디어는 디지털 문제에 직면해 있지만 브랜드 가치, 콘텐츠 제작 및 사회적 신뢰도 측면에서 고유한 이점을 갖고 있습니다. 핵심은 이러한 이점을 새로운 기술 및 비즈니스 모델과 결합하는 방법이다.

미래의 미디어 형태는 더욱 통합되고 지능화될 것이다. 전통 미디어가 지속적으로 혁신하고, 사용자 중심적이며, 새로운 기술과 모델을 적극적으로 탐색할 수 있다면 디지털 시대에도 시장 위치를 ​​되찾을 수 있을 것이다.

한편으로는 세계화를 통해 새로운 시장 공간을 확장하는 한편, 현지화된 콘텐츠 제작을 심화하고 지역 사용자와의 정서적 연결을 강화한다.

전통 미디어의 변혁 경로는 여전히 불확실성으로 가득 차 있지만, 지속적인 탐색과 변화는 미디어가 새로운 삶을 살아갈 수 있는 탄탄한 기반을 제공할 것이다.