중국의 전통 매체의 변화와 생존

개요

정보화와 디지털화가 급속히 발전하는 시대에 전통 미디어는 전례 없는 도전에 직면해 있다. 예전에는 텔레비전, 신문, 라디오 등 전통 미디어가 정보 전달의 주요 세력이었으나, 인터넷의 부상과 뉴미디어, 특히 소셜 미디어와 모바일 인터넷의 급속한 발전으로 인해 전통적인 미디어의 시청자가 늘어나고 있다. 미디어는 점차 줄어들고 광고 수익은 급격히 증가하며 생활 공간은 압축된다. 동시에, 정보 획득 방법과 콘텐츠 형식에 대한 사용자의 요구도 엄청난 변화를 겪었다. 전통적인 미디어의 고유한 방식과 커뮤니케이션 방법은 빠르고 개인화되며 다양한 정보에 대한 현대 사회의 요구를 충족시키지 못했다.

이러한 딜레마에 직면한 전통 미디어는 가만히 있을 수 없으며 변화와 혁신을 거쳐야 한다. 이는 미디어 자체의 생존과 관련될 뿐만 아니라 사회, 문화, 여론 속에서 미디어의 위상과 역할과도 관련이 있다. 디지털화의 물결 속에서 어떻게 새로운 발전 경로를 찾을 것인가, 신기술을 어떻게 활용해 콘텐츠 제작과 전파 방식을 혁신할 것인가, 경제적 압박에 대처하기 위해 비즈니스 모델을 어떻게 전환할 것인가는 오늘날 전통 미디어의 가장 시급한 문제가 되었다.

따라서 전통 미디어의 변혁은 시대 발전의 요구일 뿐만 아니라 미디어 산업이 새로운 상황에서 사회적 책임, 문화적 기능 및 정보 전달 역할을 계속해서 수행할 수 있는지에 대한 심오한 테스트이다. 본 글에서는 전통 미디어가 직면한 전환 과제와 그 생존 경로를 살펴보고 디지털 전환, 콘텐츠 혁신, 비즈니스 모델 혁신 등의 측면에서 심층 분석을 수행한다.

전통미디어의 현황

중국 전통 미디어의 현황 (1)신미디어의 충격으로 시장 점유율 축소

•신미디어의 급부상은 전통 미디어(신문, 라디오, TV 등)에 큰 타격을 주었습니다.
•신문 및 잡지 구독률 지속 하락
•TV 시청자 수 급감

(2).콘텐츠 제작에 대한 새로운 요구

•이용자들은 더 다양하고 재미있는 콘텐츠를 기대하며, 단순한 보도 방식으로는 요구를 충족하기 어렵습니다.
•짧은 동영상 플랫폼의 유행으로 콘텐츠가 더욱 단편적이고 시각적인 경향을 보임
•전통 미디어는 이러한 변화에 적응하기 위해 노력해야 함

(3).미디어 융합의 심화

•중국 전통 미디어는 디지털 시대에 적응하기 위해 미디어 융합 전환을 적극 추진하고 있습니다.
•중앙 미디어의 선도적 역할
•지역 미디어의 다양한 시도
•기술의 지원을 통한 혁신

(4).정책 방향성과 사회적 책임

•중국 전통 미디어는 정책적 가이드라인에 따라 사회적 메시지 전달과 책임을 수행합니다.
•긍정적 에너지 전달 및 주류 가치를 강화하는 콘텐츠 제작
•대규모 사건, 긴급 상황, 국제 보도에서 중요한 역할 수행
•상업화와 사회적 기능의 균형 유지, 여론 선도력 강화
•글로벌화 및 국제 여론 경쟁에서 국가 소프트 파워를 높이는 데 기여

(5).경제적 압박 심화

•광고 수익 감소는 전통 미디어의 공통적인 어려움으로, 기존 광고 모델의 매력이 줄어들고 있습니다.
•광고주는 점점 소셜 미디어와 신미디어 플랫폼에 더 많은 예산을 투입
•일부 매체는 콘텐츠 유료화, 전자상거래 연계 등 새로운 비즈니스 모델로 수익원을 확대하려 노력

6.일부 분야에서 여전히 경쟁력 보유

•권위성과 신뢰성: 대형 사건이나 정책 해설에서 전통 미디어는 여전히 신뢰받는 정보원으로 평가됨
•심층 보도 및 조사 능력: 자율 미디어에 비해 전통 미디어는 더 전문적인 팀과 자원을 바탕으로 심층적이고 체계적인 보도 가능

전통 미디어의 변화를 이끄는 요인

기술 진보와 디지털 혁명:

인터넷, 모바일 기기, 빅데이터, 인공지능 등의 기술은 정보가 전파되는 방식을 변화시켰다. 기존 미디어가 직면한 과제에는 모바일 단말기의 인기, 소셜 미디어 및 셀프 미디어와의 경쟁, 디지털, 모바일 및 개인화 방향으로의 전환이 필요한 데이터 분석의 적용 요구 사항이 포함된다.

시장 경쟁 압력 및 비즈니스 모델 변화:

전통 미디어의 광고 수익은 감소했으며, 인터넷 플랫폼은 기술적 우위를 바탕으로 시장을 점유했다. 미디어는 이러한 과제를 해결하기 위해 타겟 광고, 콘텐츠 결제, 구독 시스템 및 다양한 수익원(전자상거래 및 데이터 서비스 등)으로 전환해야 한다.

청중 요구의 변화:

현대 청중은 개인화된 대화형 콘텐츠, 특히 실시간 뉴스와 단편적인 정보를 선호한다. 기존 미디어는 맞춤형 콘텐츠를 제공하고, 시청자와의 상호작용을 강화하며, 동영상, 라이브 방송 등 멀티 플랫폼 커뮤니케이션 형식을 통합해야 한다.

외부 환경 및 정책 압력:

특히 뉴스 콘텐츠 검열, 저작권 보호, 광고 감독 측면에서 정책 및 규정에 의한 엄격한 감독으로 인해 전통 미디어에서는 규정 준수 관리를 강화해야 한다. 동시에 글로벌 경쟁 압력, 특히 초국적 스트리밍 미디어와 소셜 플랫폼의 과제로 인해 기존 미디어는 국제화 전략을 조정하게 되었다.

브랜드 및 콘텐츠 가치 재편:

기존 미디어는 여전히 브랜드 영향력과 콘텐츠 제작 역량을 보유하고 있으며, 권위 있고 심층적인 보도를 강화하고, 콘텐츠 형식을 혁신하고, 브랜드 가치를 높이고, 시장과 시청자의 요구를 충족해야 한다.

전통미디어의 변혁 경로

전통 미디어의 전환 경로에는 주로 다음과 같은 측면이 포함된다.

디지털 혁신: 전통적인 미디어는 온라인 콘텐츠와 플랫폼화(예: APP 및 소셜 미디어)를 통해 청중을 확대하고 커뮤니케이션 효율성을 향상한다.

비즈니스 모델 전환: 미디어는 페이월 및 구독 시스템, 멤버십 및 부가가치 서비스, 콘텐츠 전자상거래 및 브랜드 협력과 같은 다양한 수익 채널을 탐색하고 정밀 광고 및 네이티브 광고를 사용하여 수익성을 향상한다.

콘텐츠 혁신 및 품질 개선: 콘텐츠의 권위를 높이기 위해 심층적인 보도와 독창적인 콘텐츠 제작에 중점을 두고, 젊은 시청자를 끌어들이기 위해 재미있고 가벼운 콘텐츠 제작을 강화한다.

사회화 및 팬 경제: 소셜 미디어 및 자체 소유 플랫폼을 통해 사용자 커뮤니티를 구축하여 팬 경제를 발전시키고 맞춤형 콘텐츠 및 독점 활동을 제공하며 브랜드 충성도를 높이다.

국경 간 협력 및 생태학적 구축: 콘텐츠 제작 및 광고를 최적화하기 위해 기술 회사와 협력한다.

정책지원의 핵심역할

1. 콘텐츠 혁신 및 품질 향상 보장: 독창적인 콘텐츠 제작을 장려하고, 뉴스 품질을 향상시키며, 저작권 보호, 재정 지원, 세제 혜택, 업계 표준 제정 등을 강화하여 전통 미디어의 신뢰성과 시장 경쟁력을 강화하는 정책이다.

2. 디지털 전환 및 기술 혁신 촉진: 정부는 금융 지원 및 R&D 보조금을 제공하고, 기술 혁신(예: 빅데이터, AI)을 촉진하고, 미디어의 디지털 전환을 지원하기 위한 인프라 구축을 강화할 수 있다. 동시에 직원의 디지털 역량을 강화하기 위해 인재 육성과 기술 교육을 장려하는 정책도 마련되어 있다.

3. 산업 생태계 및 시장 경쟁 질서 보호: 정책은 산업 감독을 통해 공정한 경쟁을 보장하고 허위 정보 및 악의적 경쟁을 방지한다. 재정 지원과 산업 통합 정책은 지역 언론이 경제적 압박을 줄이고 국경 간 협력과 자원 공유를 촉진하는 데 도움이 된다.

4. 다양한 소득 및 혁신적인 비즈니스 모델 촉진: 정책은 미디어가 유료 구독, 광고 혁신 및 부문 간 협력을 모색하도록 장려하고 콘텐츠 전자 상거래 및 타겟 광고와 같은 다양한 수익 모델로의 전환을 지원한다.

5. 국제화 및 글로벌 경쟁 촉진: 정책은 국제 시장 확대, 초국가적 협력, 문화 수출 및 브랜드 구축 촉진, 글로벌 경쟁력 향상을 위해 전통 미디어를 지원한다.

사례분석

사례 1: New York Times - 인쇄 매체에서 디지털 구독으로의 성공적인 전환

배경: 뉴욕타임스는 전통적인 종이매체의 대표로서 인터넷의 대중화 이후 광고수익 감소와 독자 손실이라는 문제에 직면해 있다.

변혁 계획

디지털 구독 모델

• 2011년에는 사용자가 일정 수의 기사를 무료로 읽을 수 있는 "종료형 페이월" 모델이 도입되었습니다. 한도를 초과하면 유료 구독이 필요한다.

학생과 가족을 위한 다단계 가격 책정 및 할인 계획을 포함하여 구독 서비스를 계속해서 최적화한다.

데이터 기반 콘텐츠 제작

• 데이터 분석을 사용하여 독자 선호도를 이해하고 뉴스 주제 선택 및 푸시 전략을 최적화한다.

• 독서 경험을 향상시키기 위해 대화형 보고 및 심층적인 데이터 시각화 콘텐츠를 개발한다.

다양한 제품

• 팟캐스트(예: "The Daily"), 특집 보고서, 오디오 뉴스 등 혁신적인 형식을 출시한다.

• 게임(예: '단어 퍼즐'), 요리 애플리케이션 등을 통해 브랜드 생태학을 확장한다.

유효성

• 2023년 기준으로 The New York Times의 디지털 구독자 수는 1,000만 명을 초과하고 디지털 수익이 전체 수익의 50% 이상을 차지할 것이다.

• 주가가 저점에서 반등해 인쇄매체 변혁의 벤치마크가 됐다.

사례 2: BBC - 다중 플랫폼 커뮤니케이션 및 콘텐츠 혁신

배경: 영국의 공영 미디어 조직인 BBC는 점점 더 치열해지는 글로벌 경쟁과 젊은 시청자의 상실에 직면해 있다.

변혁 계획

전체 플랫폼 레이아웃

• 시청자가 언제든지 프로그램을 요청할 수 있도록 BBC iPlayer(스트리밍 미디어 플랫폼)를 출시했다.

• 소셜 미디어(예: YouTube, Instagram, TikTok)를 활용하여 젊은 사용자를 유치한다.

뉴스 브랜드 강화

• 주요 글로벌 이벤트에 대한 실시간 보도를 강화한다.

• 다국어 서비스를 제공하고 국제적인 영향력을 확대한다.

기술 혁신

• AI 기술을 사용하여 개인화된 콘텐츠 추천을 생성한다.

• 역사 또는 자연 다큐멘터리와 같은 VR/AR 프로그램에 대한 몰입형 경험을 개발한다.

결과 • BBC의 디지털 플랫폼 사용자 기반은 꾸준히 성장했으며 iPlayer는 영국에서 가장 높은 시장 점유율을 차지하는 스트리밍 미디어 플랫폼 중 하나가 되었습니다. • BBC 브랜드에 대한 젊은 사용자의 인지도가 높아졌다.

사례 3: Caixin 미디어 - 중국 미디어의 유료 콘텐츠 탐색

배경: Caixin Media는 중국 시장의 금융 미디어로서 초기에는 광고를 주요 수입원으로 삼았지만 이후 시장과 정책 변화의 영향을 받아 변화에 대한 압력이 커졌다.

변혁 계획

콘텐츠 결제 모델

• 중국에서 최초로 유료 구독 모델을 출시하여 사용자에게 심층 설문조사, 분석 보고서 등 고품질 콘텐츠를 제공한다.

• 개인용, 기업용 등 차별화된 구독 서비스 제공

크로스 플랫폼 통합

• 잡지, 웹사이트 및 데이터 서비스를 통합하기 위해 "Caixintong" 앱을 만든다.

• WeChat, 미니 프로그램 등 소셜 플랫폼에서 유통 채널을 확장한다.

국제 개발

• 국제 독자의 관심을 끌기 위해 중국어와 영어로 이중 언어 서비스를 제공한다.

• 국제적인 영향력을 강화하기 위해 글로벌 미디어 조직과 협력한다.

유효성

• 2023년 현재 Caixin의 유료 가입자는 300만 명이 넘으며, 심층 분석 보고서는 업계에서 좋은 평판을 얻고 있다.

• 광고, 구독, 데이터 서비스 등 다양한 수익구조를 실현한다.

요약:

공통 경험 요약: 사용자 중심: 모든 미디어는 사용자 요구를 매우 중요하게 생각하며 데이터 분석을 통해 콘텐츠와 서비스를 최적화한다.

기술 지원: 기술은 데이터 중심에서 새로운 미디어 형식의 개발에 이르기까지 변화에 핵심적인 역할을 하며 사용자 경험을 크게 향상시킨다.

브랜드 확장: 다양한 제품(The New York Times)을 통해서든 크로스 플랫폼 커뮤니케이션(BBC)을 통해서든 기존 미디어는 브랜드 가치를 강화하고 있다.

지속적인 혁신: 전통 미디어는 시장 변화에 대응하기 위해 새로운 수익 모델과 콘텐츠 형태를 끊임없이 시도해야 한다.

변화의 과제와 미래 전망

1. 전통미디어 변혁의 과제

수익모델의 재구성: 인터넷 시대에 광고주들은 정확한 광고를 위해 디지털 플랫폼(구글, 페이스북 등)을 선택하는 경향이 강해졌고, 전통 미디어 광고의 비중도 급격하게 떨어졌다. 유료 콘텐츠는 홍보가 어련다. 시청자는 무료로 정보를 얻는 데 익숙하며, 유료 가입자를 유치하기 위한 문턱이 높습니다. 청중 행동의 변화 젊은 그룹의 전환 젊은 세대는 짧은 비디오, 소셜 미디어와 같은 가볍고 상호 작용적인 콘텐츠 형식을 선호하는 반면, 전통 미디어의 길고 깊이 있는 콘텐츠는 덜 매력적이다.

주의 분산 방대한 정보의 환경에서 관객의 관심은 수많은 파편화된 정보와 엔터테인먼트 콘텐츠로 분산된다. 기술 한계가 높아짐에 따라 디지털화 비용도 높아집니다. 미디어는 디지털 제품을 개발하고 데이터 분석 및 인공지능 역량을 구축하는 데 많은 자원을 투자해야 한다. 빠른 기술 업데이트 및 반복 AR/VR 및 인공 지능과 같은 신기술은 콘텐츠 프레젠테이션의 기회를 제공하지만 미디어에는 빠르게 학습하고 적응할 수 있는 능력도 필요한다. 조직문화와 인재의 병목 현상 변화에 대한 내부 저항.

전통적인 미디어의 조직 구조와 문화는 고유 모델에 더 기울어지는 경향이 있으며, 이는 디지털 혁신에 직면했을 때 저항을 유발할 수 있다. 두뇌 유출: 기술 인재는 인터넷 회사를 선택할 가능성이 더 높다. 전통적인 미디어는 기술 및 창의적 인재를 유치하고 유지하는 데 경쟁력이 없다.

2. 전통미디어의 미래전망

콘텐츠 제작의 지능화 및 다양화 인공지능 기반 콘텐츠 제작: AI 기술을 사용하여 뉴스 생성 및 개인화된 추천을 달성하고 콘텐츠 제작 효율성과 정확성을 향상시킨다. 크로스 미디어 콘텐츠 프레젠테이션: 짧은 비디오, 라이브 방송, VR/AR 및 기타 형식을 결합하여 사용자에게 몰입형 경험을 제공한다.

비즈니스 모델 혁신 • 수익원 다각화 • 콘텐츠 결제: 구독 모델, 단일 기사 유료 읽기 등. • 데이터 서비스: 기업에 시장 데이터 분석 및 업계 조사를 제공한다. • 브랜드 협력: 고급 포럼 및 광고 게재와 같은 새로운 비즈니스 모델을 개발한다. • 멤버십 경제는 사용자 밀착성을 높이는 맞춤형 콘텐츠, 독점 활동 등 부가 가치 서비스를 제공한다.

사용자 관계 재정의

커뮤니티 운영:

미디어 플랫폼을 청중과의 소통과 공유를 위한 플랫폼으로 구축하고, 고도의 쌍방향 커뮤니티를 구축한다.

전역 레이아웃:

특히 국제적인 발전 가능성이 있는 분야(예: 금융, 기술 미디어)의 경우 다국어 서비스를 확대하여 국제 관객을 유치한다.

기술주도 경쟁력 제고

데이터는 의사결정에 힘을 실어준다.

데이터 분석을 사용하여 청중 행동에 대한 정확한 통찰력을 얻고 콘텐츠 선택, 푸시 및 광고 전략을 최적화한다

지속 가능한 기술 투자:

기술 업데이트와 사용자 요구 변화에 대응하기 위해 디지털 인프라를 개선하기 위해 장기적인 투자한다..

브랜드 가치 확장

깊이와 권위:

고품질, 심층 보도, 독립적인 관점 등 핵심 강점을 강화하여 콘텐츠 장벽을 형성한다.

사회적 책임과 신뢰:

가짜뉴스가 만연한 시대에 전통미디어는 신뢰할 수 있는 정보원으로서의 역할을 강화해야 한다.

요약:

전통적인 미디어는 디지털 문제에 직면해 있지만 브랜드 가치, 콘텐츠 제작 및 사회적 신뢰도 측면에서 고유한 이점을 갖고 있습니다. 핵심은 이러한 이점을 새로운 기술 및 비즈니스 모델과 결합하는 방법이다.

미래의 미디어 형태는 더욱 통합되고 지능화될 것이다. 전통 미디어가 지속적으로 혁신하고, 사용자 중심적이며, 새로운 기술과 모델을 적극적으로 탐색할 수 있다면 디지털 시대에도 시장 위치를 ​​되찾을 수 있을 것이다.

한편으로는 세계화를 통해 새로운 시장 공간을 확장하는 한편, 현지화된 콘텐츠 제작을 심화하고 지역 사용자와의 정서적 연결을 강화한다.

전통 미디어의 변혁 경로는 여전히 불확실성으로 가득 차 있지만, 지속적인 탐색과 변화는 미디어가 새로운 삶을 살아갈 수 있는 탄탄한 기반을 제공할 것이다.

출처(참고문헌)

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