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직무동기부여

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박세원 (토론 | 기여)님의 2024년 10월 28일 (월) 10:08 판 (새 문서: '''직무 동기부여'''(work motivaion)이란 조직 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 끌어내어 열정적으로 일하며 조직에 헌신하도록 만드는 것이다. 직무 동기부여는 외재적 동기부여와 내재적 동기부여로 나눌 수 있다. 내재적 동기부여가 외재적 동기부여보다 직무성과에 더 큰 영향을 미친다. * 외재적 동기부여: 보상을 받거나 처벌을 피하는 등 외재적인 요인으로...)
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직무 동기부여(work motivaion)이란 조직 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 끌어내어 열정적으로 일하며 조직에 헌신하도록 만드는 것이다. 직무 동기부여는 외재적 동기부여와 내재적 동기부여로 나눌 수 있다. 내재적 동기부여가 외재적 동기부여보다 직무성과에 더 큰 영향을 미친다.

  • 외재적 동기부여: 보상을 받거나 처벌을 피하는 등 외재적인 요인으로 인한 동기부여를 말한다.외재적 동기부여: 보상을 받거나 처벌을 피하는 등, 외재적인 요인으로 인한 동기부여를 말한다. 예: 업무의 기한을 지켰을 때 보너스를 받을 수 있는 경우, 좋은 등급을 받기 위해 공부를 하는 경우
  • 내재적 동기부여: 스스로 무언가를 하고자 하는 등 내재적 요인으로 인한 동기부여를 말한다. 내재적 동기로 인한 활동은 그 자체가 목적이 된다. 예: 지적 호기심을 채우고자 공부하는 경우, 개인적인 성취감을 위해 업무에 매진하는 경우