리더십 이론

리더십 이론

모든 분야에서 조직관리를 위한 핵심적인 요소로 공공조직과 민간조직 모두에 존재한다.

특성이론(혹은 자질론: Trait theory of leadership)

정의

리더십은 후천적인 훈련을 통해 얻는 것이 아니라 선천적으로 타고 나는 것이라고 주장하는 이론

특징

• 지도자 개인이 가지는 속성이나 자질에 따라 리더십이 발휘
• 지도자의 자질을 가진 사람은 어떤 상황에서든 리더 역할을 할 수 있다고 본다.
• 리더의 자질을 보유하고 있는 사람을 선별하여 리더로 선출해야 한다고 본다.

행태이론(Behavioral theory of leadership)

정의

눈에 보이지 않는 자질이나 특성보다는 리더가 실제 어떤 행동을 보이는가에 초점을 두는 이론

상황이론(Situational theory of leadership)

정의

리더십을 특정한 맥락 속에서 발휘되는 것으로 파악하며 상황별로 효율적인 지도자의 행태를 찾고자 하는 이론

특징

• 리더십 스타일을 부하직원에 맞춰 변화시켜야 한다고 본다.

현대적 리더십 이론

1. 임파워링 리더십

정의

임파워먼트를 통해 구성원들의 심리적 임파워먼트를 향상시키는 리더십.

임파워먼트 (empowerment) : 구성원들을 무력감에 빠지게 하는 요소를 제거하고 자기효능감을 강화하는 과정

특징

구성원들이 심리적으로 임파워먼트되고, 내재적으로 동기부여가 이루어지게 하는 리더의 역할이 중요

2. 카리스마적 리더십

정의

의리더가 가진 카리스마를 통해 구성원들이 리더를 추종하고, 리더에게 몰입하여 자기희생을 바탕으로 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 리더십.

3. 거래적 리더십

정의

리더가 구성원들의 성과에 따라 정확한 보상과 관리를 통해 구성원들을 동기부여하는 리더십

특징

장점: 보상과 체벌을 통해 루틴을 유지하고 효과적으로 작업을 완료하는 데 중점을 둠. 단기 목표를 강조하여 단기 성과에 적합.

단점: 보상을 전제로 하여 구성원들은 수동적으로 주어진 역할만 수행하게 된다는 한계가 있음.

보상에는 처벌과 같은 부정적 의미의 보상도 포함되기 때문에 부정적 보상을 받은 구성원은 리더에게 적의를 갖거나 조직에서 이탈할 수도 있음.

4. 번혁적 리더십

정의

리더가 비전을 제시하여 구성원들에게 목적의식과 사명감을 고취시켜 조직의 목표를 달성할 수 있도록 동기부여하는 리더십.

특징

하위 요인인 이상화된 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려를 통해 구성원들의 변혁을 이끄는 리더십.

5. 서번트 리더십

정의

섬김과 봉사를 통해 구성원들과 고객, 자신이 속한 집단의 욕구 충족과 성장을 위해 헌신하는 리더십.

특징

구성원들과 신뢰관계를 형성하여 조직 안에서 공동의 목표를 달성하기 위해 공생하는 리더의 모습

경청, 치유, 공감, 설득, 통찰, 구성원의 성장 지원, 공동체 의식 형성 등이 구성요소임.